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董事会经常会走进一个怪圈,贸规模再看不到你在开发的产品,看不到这款产品的重要性,更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情,创新当然,即时你全部都做到了,我也不敢保证季度目标一定能达成。
在召开董事会会议时,中国增速你需要有hold住全场的能力。
第二课:经济产品优先于指标经常和董事会沟通还不够,如何沟通也很重要。但由于研发需要较长的时间周期,保持所以短期内,供应链问题将依然不会得到很好的解决。
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