万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，章昊又是其管理思想的营养汲取地。

理由也是毋庸置疑的，给韩国人因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。但当时的二维火的状况是，乒乓还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。

她也在不断完善这些认知，球震因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。十余年在创投行业工作下来，章昊吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，章昊她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。“持续学习的心态”，给韩国人是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行

ofo共享单车的创始人戴威，乒乓入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿，球震这位同学曾经是连续创业者，球震现在转型做了投资，而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。

他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，章昊说明他手较松，章昊在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。

朱啸虎把大部分资源押注在了重点项目上，给韩国人确实，他的绝大多数回报也来自于少量项目(滴滴、饿了么、OFO等)。餐饮众筹失败的原因在于：乒乓餐饮众筹周期长，乒乓需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

 不过现在一些经营方式创新、球震营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，章昊门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。

不仅如此，给韩国人水货品牌已停止加盟。而在开店高峰期，乒乓加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。